Livre 3 : Les "savoir penser à soi".

Pour son service, son équipe, on l’a vu …mais également pour soi.

• d’un côté le bon et philanthropique manager, qui se sacrifierait pour son service et ses agents
• et de l’autre l’exploiteur sans scrupule qui ne courrait que pour sa carrière

On arrive le matin avec, dans sa tête ou sur une feuille, une liste de tâches à accomplir…et le soir, en quittant le bureau, on constate avec amertume qu’on n’en a barré à peine la moitié (les meilleurs jours). C’est normal, sinon, cela signifierait qu’on ne travaille pas en équipe. On peut limiter néanmoins cet écart en apprenant à gérer son temps.
Depuis un siècle, on n’a cessé d’inventer des choses pour gagner du temps (moyens de locomotion, de communication, bureautique…) et on a l’impression d’en manquer de plus en plus.
 
Le temps est notre bien le plus précieux (puisque c’est la vie qui s’écoule) alors qu’on ne lui accorde aucune attention.
  

• Les hiérarchiser (sur listes)
• Evaluer (avec une marge) le temps nécessaire pour réaliser chaque tâche et le bloquer dans l’agenda
• Planifier ses grands projets, comme ses plus petites tâches (ex : par le rétro planning)
• Identifier les « mangeurs de temps » (tel, mails, cafet, visites impromptues…)
• Pour ensuite les neutraliser (ex : on passe ses coups de fils debout, on s’oblige à ne consulter sa boîte            mail que 2 fois/jour, on se lève et sort de son bureau pour mettre un terme à une visite qui s’éternise..)
• Ne faire qu’une seule chose à la fois et la faire en …prenant son temps !!! (on remarque en effet que c’est quand on court que l’on trouve que l’on manque de temps)
• Prévoir des « creux », des temps morts dans ses journées (qui se révèleront peut-être en fait les temps les plus riches & vivants…pour la réflexion ou …le repos)
• Déléguer
• Déléguer encore plus
• Se mettre de temps en temps en mode « pause » pour réfléchir à une meilleure gestion de son temps

Notre stress se communique aux équipes.
Le manager doit donc être détendu pour détendre ses équipes.
  
Des équipes détendues travaillent mieux !
Oui aux défis, aux challenges, à la poussée d’adrénaline pour des « coups », opérations, manifestations ;

-Pas pour faire le kékou sur face book (attention : face book =  boomerang)
-Pas pour planifier sa carrière (sans un minimum de fond, cela ne marchera pas) 
Dans tous les champs et secteurs professionnels, mais peut-être encore plus dans le nôtre, de la Jeunesse et des Sports, on gagne un temps et une énergie considérables……en établissant des relations personnelles avec nos partenaires.
 
Sans tomber dans le copinage, on peut (on doit ?) dépasser les échanges administratifs froidement épistolaires (qui seront malgré tout nécessaires pour la formalisation) et privilégier les rapports humains 

Même si l’on peut (doit) s’amuser en travaillant et même si notre champ d’intervention ainsi que nos méthodes et nos partenaires nous le permettent encore, (de travailler en s’amusant, ou au moins en y prenant plaisir) il n’en demeure pas moins que nous avons à surmonter des moments difficiles.
 
Etre conscient qu’il s’agit de moments à passer permet de mieux les surmonter (pardon pour cette tirade apparemment superficielle et creuse mais en réalité profonde et…pleine ;  d’ailleurs, elle n’est pas de moi mais d un autre type, même pas footeux).
 
Certaines journées seront éreintantes
                                               Ennuyeuses
                                               Ingrates
                                               Stressantes, frustrantes
 
 Surtout en tant qu’inspecteur, chef de service ou de pôle en DD ou DR : vous aurez souvent l’impression d’être pris en tenaille entre vos équipes et la direction dans ce rôle de courroie de transmission bi-directionnelle (comme disent les énarques) (« bottom-up et top-down » comme disent les communicants). 
A devoir porter la parole de la direction auprès des équipes et celle des équipes auprès de la direction : on peut en effet prendre des coups des 2 côtés
Il est normal d’être ainsi dans cette situation parfois inconfortable.
Mais il n’est pas légitime de « prendre des coups » ; d'où la nécessité d’être au clair avec soi-même et avec les autres.
 
Jouer franc-jeu et tenter de réellement comprendre la position des uns et des autres et en même temps : se protéger en bétonnant (ex : faire valider, garder des traces…) sans tomber dans une paranoïaquisation excessive.
 
Si vous êtes là, c’est que vous l’avez choisi : vous ne pouvez donc pas vous plaindre, ou alors pas trop.
Le métier de cadre (a fortiori en tant qu’inspecteur JS) n’est pas une sinécure.
Donc, si on ne se plaint pas ; on a 2 solutions : on s’atèle au problème …ou on gicle .
Nos métiers sont (encore…) passionnants.
Même si tous les jours ne sont pas roses, on a les clefs pour les rendre tout à fait passionnants.
 
 
« Choisissez un travail que vous aimez et vous n’aurez plus à travaillez un seul jour de votre vie »
Confucius (joueur de foot, je crois, mais pas au PSG)
 
Puisque votre travail est maintenant choisi, il ne vous reste plus qu’à l’aimer … et c’est relativement  facile… car notre mission est aimable.

Même si cette formule semble être une injonction contradictoire (comment créer le hasard ????) et semble s’inspirer du courant de psychologie (de kermesse ?) positive américaine : ceux que l’on considère comme chanceux…ont souvent eu les mêmes opportunités que nous … simplement, ils les ont saisies, eux.

On a trop tendance à bannir sentiments et émotions du monde du travail, monde du travail qui devrait être le royaume du raisonnement froid et distancié ???
 Réhabilitons ce qu’on a voulu trop longtemps laisser à la porte (extérieure) du bureau : émotions & sentiments peuvent avoir leur place et leur rôle au travail.
Quand on sent, dans son for intérieur, que c’est la bonne solution.

Même si nos postes peuvent facilement nous donner un épanouissement au travail : indispensable d’avoir une vie en dehors du boulot, ne serait-ce que parce que l’un donnant l’équilibre à l’autre (et vice versa !)  …
On constate en effet souvent que les meilleurs managers sont ceux qui prennent de la distance, grâce à une vie équilibrante et épanouie car animés par des passions extérieures, qui permettent d’aider à relativiser, à sortir la tête de l’eau.
 
Et surtout, à l’inverse, que les + mauvais sont souvent ceux qui sacrifient tout sur l’autel de la « performance » avec, du coup, un investissement déraisonnable qui entraîne parfois des conséquences irraisonnées. Trop de pression, et donc, contre-performance. 
Remettons régulièrement tout en perspective / Relativisons
 Ce nouveau poste va vous donner bp de plaisir, d’excitations.
Mais aussi des doutes, des craintes, voire, si vous n’y prenez pas garde, des angoisses.
Mais tout ceci n’est qu’un travail.